粮食集团召开第一季度经济运行分析会

2011-05-12  |  浏览次数 :5488 次

<p>&nbsp;近日,粮食集团召开2010年第一季度经济运行分析会。会议通报了第一季度经济运行情况和集团主要工作完成情况,布置了第二季度经营管理各项工作。各二级公司还就本单位运营工作的亮点、难点和主要问题作了交流。</p>
<p>会上,黄明总经理着重分析了国内外粮食形势,通报了一季度经济运行情况、年度预算执行情况、重大项目和重点工作落实情况,以及经营管理上存在的问题。去年,集团积极改善财务状况,推动商业模式转型,为2010年第一季度经营管理工作打下坚实基础。在粮食形势变化和新粮库交接的情况下,超额完成粮食增储任务,企业盈利能力显著增强,三项费用整体持续降低,主要经济预算指标完成进度较为理想,企业运营逐步走上健康轨道,为2010年全年工作开好局、起好步。</p>
<p>各二级公司分别就本单位经营工作中存在的实际问题和困难及二季度工作重点作了交流。其中,海田公司一季度基本完成了业务整合,实现平稳过渡,逐步建立新的管理秩序,下一步将在面对市场,找准经营品种的基础上,确保公司毛利率;经营分公司提出,战略性合作供应商的作用在一季度储备任务完成过程中得以充分显现,下一步必须加大粮食基地建设工作,改善合作模式和付款方式,增强储备和销售工作计划性;米业分公司将继续加大直销业务经营力度,推动业务向服务型转变,逐步扩大有效客户群,提高服务质量,逐步取得深圳大米市场的主导地位。</p>
<p>黄明总经理在布置第二季度经营管理工作时要求各单位克服困难,鼓足干劲,提高效率,全力以赴,确保全年各项工作任务的完成,他针对当前存在的问题和面临的困难提出要做好以下几项工作:一是根据粮食行情变化情况,适时调整经营策略,增强与全国各粮食主产区合作力度,创新合作模式,稳定有效粮源;建设符合企业特点的销售模式,加强经销商队伍建设和直销、配送服务模式建设,力争完成全年政府储备任务。二是加快粮食物流节点项目建设步伐,做好规划、落实选址,争取项目尽快启动。三是推进集团品牌战略实施,打造深粮大品牌,提高核心竞争力。四是进一步推动集团各重点项目实施,加快平湖试点粮库的建设工作。五是加快华联公司转型步伐,尽快由贸易型向服务型转变,争取早日扭转亏损局面;推进海田公司转型,尽快研究确立转型模式。六是优化管控模式,提升服务意识和管理水平,管理工作提速提效。七是强化风险意识,增强风险防控力度,完善风险监管措施,做到“管住、管活、不管死”。</p>
<p>祝俊明董事长在总结一季度主要工作时指出,去年以来集团通过改善财务状况,调整商业模式和经营策略,各单位提高了工作效益,第一季度经济运行总体情况比较理想,同时集团上下克服各方面困难,在条件有限情况下,经受住了增储任务的考验,公司的生产、储备、采购能力发生了质的变化,储备任务完成总量达历史新高。此外,公司毛利率大幅增加,有效销售成为一季度经营亮点,要进一步巩固加强。同时,历史遗留问题得到进一步化解;米业分公司、海田公司等单位改革调整措施在逐步推动,企业走向良性发展道路。他结合当前经济形势和企业实际提出以下几点工作要求:一是要求各单位在集团总体战略指导下,明确发展方向,制定发展规划,继续加大力度推动商业模式的转型,并按照既定的目标坚定向前,推动实现集团总体战略。二是高度重视企业运营过程中的潜在风险,在去年财务状况、运营模式、流程管理等方面改革调整的基础上,各单位面临新业务、新形势情况下,要充分分析市场形势给未来生产经营工作带来的影响,对可能产生的风险进行评估判断,提早做好风险防范措施。三是在取得成绩的基础上,继续坚持改革创新,坚持面向市场,进一步打造服务型企业。四是加强队伍建设和人才培养,做好安全生产工作,逐步营造深粮特色的管理文化。</p>